去年以來，山西省供銷社按照“合作社+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，通過整合系統(tǒng)和社會(huì)資源、集中力量建設(shè)市場(chǎng)、拓寬銷售渠道等措施，使小雜糧成為農(nóng)民增收致富的橋梁，建立小雜糧種植加工銷售專業(yè)合作社40多個(gè)，發(fā)展小雜糧基地12萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶1.5萬戶，小雜糧年交易額超過10億元。

　　他們以“農(nóng)芯樂”“供銷E家”電子商務(wù)平臺(tái)為依托，以市、縣供銷社和電商公司為節(jié)點(diǎn)，以村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為終端，實(shí)行“線上推廣、線下運(yùn)銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、送貨上門”，優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的無縫對(duì)接。在全省布局了5家不同規(guī)模的優(yōu)質(zhì)雜糧產(chǎn)地交易市場(chǎng)，構(gòu)建產(chǎn)地交易、網(wǎng)上交易、終端交易、展會(huì)交易、跨境交易“五位一體”的交易模式，加強(qiáng)雜糧功能性食品研發(fā)。并從“銷”入手，把開拓市場(chǎng)作為生產(chǎn)、加工的起點(diǎn)，以品牌整合資源、整合企業(yè)、整合產(chǎn)品，全力打造山西雜糧品牌優(yōu)勢(shì)。

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