山東省青島市東昌府區(qū)蘇樓,這個(gè)座落于道口鋪街道街道中部的不足1500人的村子,2018年前曾是一個(gè)矛盾重重、上訪不斷、村子臟亂、班子癱、工作難開(kāi)展的難題村、落后村。可如今,困擾該村多年的矛盾解決了,集體收入增加了,多年的陳欠清理了,路燈亮了,柏油路進(jìn)村了,而且各項(xiàng)工作均走在了全街道前列。今昔對(duì)比兩重天,談起蘇樓村的變化,蘇樓的群眾把一切功勞歸功于村委主任蘇子民。“能干、敢干、能吃氣、能吃虧”,是上至街道黨工委下至普通群眾對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。
蘇子民長(zhǎng)期在外包攬路橋工程同時(shí)兼營(yíng)水泥銷售,生意相當(dāng)紅火,家庭雄厚是方圓幾十里的“經(jīng)濟(jì)能人”??吹郊亦l(xiāng)落后他看在眼里急在心里,不顧家人的反對(duì),2017年底毅然決然參加村委換屆選舉并高票當(dāng)上了一村之長(zhǎng)。
修路鋪街通排水溝 贏民心
萬(wàn)事開(kāi)頭難,蘇子民決定從群眾急難盼怨的事做起。村子大街比宅基高,農(nóng)戶家的水向外排放比較困難,且排水溝早已被臨街戶堆放了草堆、糞堆、垃圾堆,每逢下雨天,相當(dāng)多的群眾用扁擔(dān)向外擔(dān)水。針對(duì)這一實(shí)際,蘇子民決定從這件利民的小事上做起,然后到三堆戶家里做工作,有些戶主推三阻回,甚至說(shuō)些不中聽(tīng)的話,他采取軟纏硬磨的辦法,叔叔大爺嘴上喊著,笑臉掛在臉上,光煙卷就散了6條,思想工作就做了整整一個(gè)禮拜。戶主們被他們真心所動(dòng),主動(dòng)地把侵占的街邊讓出來(lái)。修排水溝需砂石料、水泥,但村集體沒(méi)錢,自己掏了12000元錢用在施工上,不到3天的時(shí)間,兩條東西大街、三條東西大街的10條排水溝通了。2018年夏天雨勤雨大,沒(méi)有一戶家里浸水,對(duì)于他的工作,群眾看在眼里,記在心上,掛上嘴上。村民蘇發(fā)順?lè)耆吮憧渌?ldquo;子民真是干事的人,他3天解決了40年沒(méi)有解決好的問(wèn)題,能吃氣、能吃虧、人家圖啥,還不是為了讓咱村順當(dāng)些、穩(wěn)當(dāng)些”。
扶貧救急濟(jì)弱 暖人心
村里70歲以上的村民連續(xù)兩年都領(lǐng)到了一百元壓歲錢,這個(gè)錢是蘇子民給112位老人的孝心。他把自家宅院貢獻(xiàn)出來(lái)作為村民文化活動(dòng)中心,又出資3000元配齊了棋牌和音響,讓村民有了娛樂(lè)場(chǎng)所。蘇子民所做的好事,村民們數(shù)說(shuō)不完。去年天然氣入戶工作中,為村里困難戶墊付2萬(wàn)元天然氣安裝費(fèi);高立平、蘇連開(kāi)、劉鳳才死亡發(fā)喪都是蘇子民個(gè)人出資;鄭振寬孩子滿月沒(méi)錢,蘇子民知道后把1萬(wàn)元錢送到家。有人計(jì)算過(guò),一年來(lái)蘇子民至少外借10萬(wàn)元幫助貧弱。“我見(jiàn)不得鄉(xiāng)親們受窮,誰(shuí)家好過(guò)歹過(guò)我心里都有數(shù),能幫襯點(diǎn)就幫襯點(diǎn)。一個(gè)哲人說(shuō)過(guò),愛(ài)別人是愛(ài)的*境界。我把這句話當(dāng)成我自己的人生信條。”全村村民在談起蘇子民的善行義舉時(shí),都這樣說(shuō):“盡管子民自己經(jīng)營(yíng)著買賣年利潤(rùn)不小,可也盡不住他舍小家為大家無(wú)私為咱村百姓奉獻(xiàn)啊。人心換人心,再說(shuō)子民的錢也不是大風(fēng)刮來(lái)的,咱們跟著子民一定好好干??!”
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)村富民
蘇子民接手村政后,把所有外債全部清償完畢,累計(jì)清償16萬(wàn)元,其中包括17年前的一筆用工費(fèi),徹底實(shí)現(xiàn)了集體無(wú)債一身輕。他意識(shí)到發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),要立足自身實(shí)際,通過(guò)盤活和增加村級(jí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)村級(jí)自身“造血”功能,增加村集體經(jīng)營(yíng)性收入。村集體名下的76畝種子田和44間舊校舍以極低的承包價(jià)格控制在少數(shù)幾個(gè)“有說(shuō)頭”的人手里,而且合同早已過(guò)期。維護(hù)集體利益就要觸動(dòng)既得利者,蘇子民不怕得罪人,他把76畝土地重新發(fā)包,以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式讓這76畝土地身價(jià)倍增,承包費(fèi)由原來(lái)的每畝每年300元增至1250元,*一項(xiàng)集體收入每年增加10萬(wàn)元。他以同樣的方法對(duì)舊校舍進(jìn)行發(fā)包,以每年103000元的價(jià)格承包給一家企業(yè),一年承包費(fèi)相當(dāng)于老合同15年的承包費(fèi)。另外,蘇子民按照“盤活資源,種養(yǎng)結(jié)合,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路,依托村北30畝集體土地,采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè),引導(dǎo)群眾種植蘋果樹(shù)和桃樹(shù),擴(kuò)大采摘園規(guī)模,不斷發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),增加村民收入。村集體有了錢就能給群眾提供更多的服務(wù),他不僅償還了集體外債,又把全村360戶的水費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)從集體收入中列支,受到全村群眾的雙手贊成。
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